Tendances actuelles en matière de RH en 2022
Modèles de travail hybrides
Depuis le début de la pandémie en 2020, nous avons pu constater à maintes reprises que les collaborateurs peuvent sans problème travailler à domicile. Le télétravail fait désormais partie du quotidien, ce qui rend les modèles de travail hybrides de plus en plus attrayants et fait partie depuis longtemps des tendances RH. Toutefois, cette tendance entraîne également de nouveaux défis auxquels les RH doivent faire face : Comment éviter la tension interne entre les cols blancs et les cols bleus ? Comment la culture d’entreprise peut-elle être vécue et maintenue ensemble dans un environnement de plus en plus numérique ? Comment faites-vous, en tant qu’employeur, pour que vos collaborateurs ne se sentent pas exclus du télétravail ?
Les RH deviennent des créateurs
Avec l’émergence de nouveaux défis tels que le travail à distance, la numérisation, la guerre des talents, etc., le service des ressources humaines gagne en importance, passant du statut de « gestionnaire » à celui de « créateur ». Il ne s’occupe plus exclusivement des tâches de routine, comme l’établissement des fiches de paie ou le traitement des demandes de congé. L’accent est désormais également mis sur la conception et l’accompagnement des processus de transformation et de changement, notamment dans les domaines du développement de la direction et de l’organisation.
Le bien-être des employés
Le bien-être des collaborateurs, également appelé employee well-being, fait partie des grandes tendances de 2022. En particulier à l’heure actuelle, où la frontière entre travail et vie privée s’estompe de plus en plus dans les bureaux à domicile, les signes liés au stress tels que les troubles de la concentration sont de plus en plus fréquents. C’est pourquoi des thèmes tels que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la gestion du stress sont à l’ordre du jour. Le bien-être des employés décrit l’état de santé social, mental, émotionnel, physique et économique des employés. 5 types de bien-être des employés
Automatisation des processus RH de base
Pour 2022, l’accent sera mis sur l’automatisation des processus RH de base. En particulier dans les domaines de l’administration et du recrutement, le thème de la numérisation restera important. Les tâches administratives telles que la gestion du temps, la gestion des salaires ou la gestion des données du personnel peuvent être automatisées grâce à des outils numériques tels que HRworks , Factorial, etc. Les outils de libre-service pour les employés gagneront fortement en importance et faciliteront ainsi les tâches administratives du service RH. De même, il est possible de gagner beaucoup de temps dans le recrutement en automatisant des tâches telles que la saisie et l’évaluation des candidatures ou la correspondance avec les candidats grâce à des logiciels et à l’IA. Vous trouverez un aperçu des logiciels sur OMR Reviews avec de brèves descriptions et des évaluations des utilisateurs.
Développement du leadership
En raison des tendances telles que le travail à distance, les cadres doivent changer leur travail et leur façon de penser. Diriger des collaborateurs à distance et rester en contact avec eux exige d’autres compétences de direction que celles requises pour un travail classique en présentiel. Il ne faut pas non plus oublier que les cadres jouent un rôle important de multiplicateur de valeurs et de culture. Ils ont une fonction de modèle et devraient transmettre la mission de l’entreprise, ce qui est à son tour rendu difficile par le travail hybride. C’est pourquoi, à l’avenir, les entreprises devront absolument investir dans le développement du leadership. La tâche la plus importante pour les chefs d’équipe sera d’apprendre quel est leur rôle dans les équipes modernes et hybrides, quelles sont les attentes à leur égard et comment se comporter de manière appropriée dans les situations difficiles.
Promotion de la diversité, de l’inclusion et de l’antiracisme
Les thèmes de la diversité, de l’inclusion et de l’antiracisme ne sont pas nouveaux pour les entreprises. Cependant, il ne suffit plus de changer temporairement le logo en couleurs arc-en-ciel ou d’afficher brièvement les domaines thématiques. Dans le monde du travail moderne, les rôles de genre, la discrimination ou les stéréotypes n’ont plus leur place. De nombreuses entreprises l’ont compris cette année et réfléchissent de plus en plus aux mesures qu’elles peuvent prendre pour promouvoir la diversité de manière ciblée. Cela permet de développer une culture d’entreprise de plus en plus ouverte, ce qui augmente l’attractivité pour les candidats potentiels.
Corporate-Purpose
Le thème du purpose est sur toutes les lèvres cette année. Il est étroitement lié à la culture d’entreprise, pourtant le Corporate Purpose est à mon avis une tendance à part entière. Les Gen Z et Y veulent plus qu’un travail abrutissant et gagner de l’argent. Ils veulent un travail qui a du sens et choisissent leur employeur en fonction de son « purpose ». Le Corporate Purpose concerne ce qui motive une entreprise, indépendamment du chiffre d’affaires, de la croissance et des bénéfices. Le « purpose » se rapporte quant à lui à la personne elle-même. On se demande souvent ce qui nous pousse à sortir du lit le matin. La formulation d’un Corporate-Purpose ne doit pas être une formule toute faite, mais doit être authentique, tangible et pertinente pour la société.
Perspectives pour 2023
Le nouveau monde du travail est définitivement arrivé : Le nouveau travail devient la nouvelle norme. De nombreux collaborateurs se réjouissent du travail à distance, de la télétravail et de bien d’autres choses encore. Cette nouvelle façon de travailler fait partie intégrante de notre quotidien. Je suis certain que certaines tendances de 2022 resteront des tendances pour 2023. Selon moi, les deux thèmes suivants seront encore plus au centre des préoccupations des professionnels des ressources humaines : le bien-être des employés et le développement du leadership. Voici les trois tendances pour 2023 :
E-Learning
L’élargissement de l’ensemble des compétences personnelles et la mise à disposition d’un concept de formation continue pour un apprentissage permanent au sein de l’entreprise deviennent de plus en plus importants pour les employés. L’apprentissage numérique va prendre de plus en plus d’importance, car grâce à l’apprentissage en ligne, les collaborateurs peuvent déterminer eux-mêmes leurs heures et lieux d’apprentissage, mais aussi le contenu de leur formation.
People-Analytics
La numérisation va profondément modifier la gestion des ressources humaines dans de nombreux domaines. Le volume des données disponibles est de plus en plus important, les données existantes sont de plus en plus hétérogènes et la vitesse de transmission et de traitement des données augmente. People-Analytics concerne le processus qui permet de collecter, d’analyser et d’organiser les données provenant du service du personnel. Ceci dans le but d’améliorer la productivité du travail des collaborateurs/trices de l’entreprise. Il peut s’agir d’analyser la culture d’entreprise ou d’identifier les compétences clés des collaborateurs : A l’avenir, les outils de people analytics deviendront de plus en plus populaires et constitueront une autre tendance pour les années à venir.
La compétence informatique, un nouveau facteur de réussite pour les RH
En raison de la tendance croissante à la numérisation du secteur RH et de l’utilisation de plus en plus fréquente de logiciels RH, l’importance du savoir-faire informatique dans le département RH ne cesse de croître. Cela signifie également qu’à l’avenir, les services du personnel et les services informatiques devront s’associer plus étroitement. Pour que cette collaboration se déroule sans accroc, les connaissances informatiques des RH seront une condition sine qua non. Qui sait, peut-être que de tout nouveaux domaines d’emploi RH-IT en découleront ? L’avenir est définitivement passionnant !
Comment mettre en œuvre les tendances RH avec succès ?
Introduire des tendances n’est pas une tâche facile, car les écueils ne manquent pas lors de la mise en œuvre. Un petit mode d’emploi devrait vous aider à mettre en œuvre avec succès les tendances RH dans votre entreprise : Tout d’abord, vous devez vous pencher sur les tendances RH afin de pouvoir identifier les tendances potentielles pour votre entreprise. L’étape suivante, et la plus importante, est d’aller chercher la direction ou le niveau de l’encadrement. Afin d’avoir la meilleure base de persuasion possible pour vos plans, vous devez élaborer une orientation stratégique claire pour l’entreprise et inclure les tendances RH sélectionnées. Une fois que vous avez reçu le feu vert pour la mise en œuvre, il est particulièrement important de communiquer votre projet de manière claire et transparente avec les cadres. Vous pouvez enfin passer à la planification du projet : Je vous recommande la méthode OKR ! Cette méthode vous aidera énormément à fixer des objectifs. Enfin, toute l’équipe peut enfin être informée des plans. Pendant la phase de mise en œuvre, écoutez le feed-back et les suggestions de vos collaborateurs, car les changements doivent être positifs pour votre équipe.
Conclusion
La transformation est très tendance et personne ne devrait avoir peur du changement et du développement. Même si cela semble être beaucoup de travail au début, cela en vaut la peine, tant pour les collaborateurs que pour l’entreprise dans son ensemble. Pour reprendre les mots de Gandhi : « Be the change you want to see in the world » (soyez le changement que vous voulez voir dans le monde) !
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