10 acteurs clés du travail hybride en 2022.
Les recherches publiées par Citrix montrent que le travail hybride est un modèle viable et que les employés qui en bénéficient sont non seulement plus productifs, mais aussi plus satisfaits. Des figures notables. 69 % des employés hybrides se sentent productifs (contre 64 % des employés à distance et 59 % des employés en face à face ). 69 % des employés hybrides se sentent engagés (contre 56 % des employés à distance et 51 % des employés en face à face ). 73 % des travailleurs hybrides ont confiance en leurs capacités (contre 69 % des employés à distance et 65 % des employés en face à face ). 71 % des travailleurs hybrides déclarent avoir un lien émotionnel fort avec leur équipe et leurs collègues proches, ce qui les motive dans leur travail quotidien (contre 63 % des employés en face à face et 60 % des employés à distance ). 70 % des employés hybrides déclarent avoir un lien émotionnel fort avec leur organisation et leur direction (contre 60 % des employés à distance et 58 % des employés en face à face ). 70 % des employés hybrides font état d’ une bonne santé mentale (contre 61 % des employés à distance et 60 % des employés en face à face ). 69 % des employés hybrides disent qu’ils recommanderaient leur employeur (contre 60 % des employés à distance et 56 % des employés en face à face ). 68 % des employés hybrides disent pouvoir travailler aussi efficacement qu’ils le souhaitent avec leurs propres outils de travail (contre 65 % des employés à distance et 60 % des employés en face à face ). 74 % des chefs d’ entreprise et 61 % des employés pensent que le métavers va complètement révolutionner la collaboration sur le lieu de travail et éliminer le besoin de travail en face à face. 64 % des employés et 62 % des cadres affirment que la technologie qu’ ils utilisent au travail est aussi facile à utiliser et intuitive que les appareils qu’ ils utilisent dans leur vie personnelle. Tracy Palmer, vice-président des ressources humaines et organisationnelles chez Citrix, déclare : Nos études montrent clairement que les employés d’ aujourd’ hui préfèrent le travail hybride et que plus ils peuvent choisir leur lieu de travail en fonction de ce qu’ ils font et de l’ endroit où ils pensent travailler le mieux, plus ils ont de chances de réussir. sont plus performants conclut-elle.
Conseils aux managers pour promouvoir le travail hybride.
Sur la base de ces résultats Citrix propose trois conseils aux chefs d’ entreprise. L’offre de travail hybride est essentielle. Les dirigeants doivent trouver le bon équilibre au sein de leur organisation de travail. Si le travail hybride semble améliorer la productivité et le bien-être au travail, plus d’ un tiers des dirigeants (34 %) n ‘autorisent actuellement aucune flexibilité sur le lieu de travail. En fait 28 % exigent la présence au bureau et 6 % n ‘offrent pas d’options en face à face. Améliorer en permanence les compétences en matière de communication : les bonnes compétences en matière de communication sont la qualité la plus importante pour un manager 55 % des employés classant ces compétences non techniques parmi leurs trois principaux attributs de leadership. L’ empathie est également une qualité attendue par 38 % des répondants. Dans le travail hybride, la manière dont les informations sont transmises et le ton de la voix sont particulièrement importants. Fournir les meilleurs équipements : les outils technologiques utilisés par les employés doivent permettre de gagner du temps et non d’ en perdre. Cet équipement doit être adapté au travail à distance afin qu’ ils puissent collaborer avec leurs équipes où qu’ ils soient. Selon l ‘étude les employés peuvent perdre jusqu’à 54 minutes par jour à cause de bugs techniques. Citrix recommande aux responsables d’ investir dans des systèmes qui simplifient et automatisent certaines tâches afin d’améliorer la productivité des équipes, où qu’ elles se trouvent.
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