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Juil 25, 2022

article de blog

Les défis actuels de la numérisation des entreprises.

La crise sanitaire et les blocages successifs bouleversent les habitudes de consommation dans tous les domaines du commerce électronique aux réseaux sociaux en passant par les jeux et la démocratisation du télétravail. Pour construire un avantage concurrentiel et apporter de la valeur aux consommateurs, les entreprises doivent s’ adapter à ces nouveaux comportements souligne Julien Desaigne directeur du programme de mastère spécialisé en transformation numérique marketing et stratégie (TDMS) d ‘Emryon. La transformation numérique des organisations (entreprises, start-ups associations, pouvoirs publics, etc. ) nécessite de changer tous les processus de création de valeur et ce à différents niveaux Stratégie : positionnement de l’ offre auprès du public cible. Marketing : intégration de l’ automatisation des actions visant à générer des prospects et à les convertir en clients. Le management : conduire ce changement au sein des équipes qui composent l’ organisation. Technique : gestion des données et intégration de nouvelles technologies telles que l’ intelligence artificielle et la blockchain. Si la transformation numérique touche tous les domaines d’ activité, elle concerne tous les secteurs d’ une entreprise. Les enjeux du marketing et de la stratégie sont indissociables pour répondre aux grandes mutations du marché accélérées par le numérique. La transformation numérique le marketing et la stratégie sont profondément liés. En effet, le client est au centre de toutes ces questions. Comment connaître leurs besoins et leurs attentes, comment apporter une valeur ajoutée mieux que vos concurrents, et comment attirer leur attention et les inciter à acheter vos produits et services ? Le numérique est par nature transversal et le marketing, la stratégie, les données et l’ agilité doivent communiquer ensemble. C’ est une condition préalable à la réussite de la transformation numérique d’une organisation .

Formation aux technologies numériques requises par les entreprises

Vous souhaitez vous impliquer dans ce processus de digitalisation et devenir un transformateur pour votre entreprise en intégrant les enjeux stratégiques d’aujourd’hui et de demain ? Pour répondre aux besoins des recruteurs qui se battent contre la pénurie de talents, il est nécessaire de disposer des méthodologies et des connaissances fondamentales pour réussir la transformation numérique de votre entreprise, en fonction des objectifs que vous vous fixez et de son niveau de maturité Le directeur du Mastère spécialisé TDMS indique : Les compétences requises sont par exemple les suivantes. Concevoir l’évaluation de la maturité numérique d’une entreprise, élaborer une stratégie de communication omnicanale, bâtir une stratégie de données gérer le changement au sein d’une équipe… Il précise que. La formation proposée par emlyon pour tous les passionnés du numérique qui souhaitent remplir ce rôle essentiel s’adresse aux métiers les plus recherchés aujourd’hui : chefs de projet numérique responsables marketing numérique consultants en transformation numérique digital… Customer Success Manager, etc., et converties en compétences dans des cours sur mesure pour les particuliers. L’ hybridation des compétences est ici cruciale. Nous avons des étudiants aux profils académiques très divers – marketing, sciences cognitives, pharmacie, ingénieurs, économistes, juristes – et nous sommes capables de combiner toutes ces compétences avancées qui sont rares sur le marché du travail, mais qui créent aussi de la valeur pour les entreprises.

La méthode de la classe inversée permet de progresser rapidement dans le développement des compétences.

Le Mastère spécialisé en transformation numérique marketing et stratégie d’ emlyon est divisé en 13 mois, répartis en 6 mois de cours pour développer rapidement des compétences et devenir un agent de changement et un stage de 7 mois en entreprise. Il forme les étudiants. Le programme comprend un certain nombre d’ études de cas, de situations professionnelles et de projets d’équipe, qui visent à renforcer la flexibilité intellectuelle, à intégrer les pratiques managériales et à améliorer la réalisation des projets ». La méthode qui a été très bien accueillie par les étudiants, est basée sur une approche de classe inversée intégrée à des méthodes d ‘enseignement actif basées sur des projets et des équipes. Il est fondé sur la confiance dans l’ autonomie et la responsabilité des étudiants dans le processus d’apprentissage. Concrètement, les élèves se réfèrent aux concepts aux cas qui les illustrent, aux outils et autres matériels à leur propre rythme et à l’avance. Après le début du cours, les étudiants ont immédiatement mis le projet en pratique. Ce projet leur demande de mobiliser des éléments à partir des ressources et des réponses qu’ils reçoivent en répondant aux questions des étudiants pendant le cours. ‘En fonction de la pédagogie de chaque cours, il existe différents niveaux de flipped teaching explique Julien Deseigne. Cette pédagogie permet aux apprenants de mieux assimiler les concepts appris dans le cours et de les mettre en pratique rapidement dans des projets de groupe afin qu’ils puissent les appliquer tout au long de leur expérience professionnelle. Les entreprises qui accueillent les stagiaires constatent qu’ ils travaillent sur des sujets transversaux et avec beaucoup d’enthousiasme. En conséquence, le taux de placement des maîtres spécialistes TDMS d ‘Emreon est de près de 100 % et dans certains cas le niveau de salaire primes comprises, atteint un total de 50 000 euros par an. Devenez un leader de la transformation numérique de votre entreprise chez Emryon.

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